Sind die Ziele der Optimierung von Prozessen klar, stellt sich die Frage, wie man die aufgeschriebene Theorie in die Praxis umsetzten kann. Die Antworten auf diese Frage sind ein Hauptbestandteil unseres Berater-Know-hows. Die neuen Abläufe müssen verständlich im Unternehmen ausgerollt und anschließend mit einem konsequenten Prozess-Coaching etabliert werden.

Diese Aufgaben können und wollen viele Unternehmen selbst bewältigen. Wollen Sie dies nicht, übernehmen wir die Rolle des Implementierers.

Unsere Aufgaben ist klar zu definieren und reicht über eine Vielzahl von Möglichkeiten:

• Betreuung und Coaching eines hausinternen Teams

• Übernahme von Change-Management-Aufgaben durch uns

• Definition einer Interim-Management-Aufgaben für uns

Als Interim-Manager übernehmen wir Aufgaben in Unternehmen für eine bestimmte Zeit. Dabei bringen wir unser Know-how aus einer Vielzahl solcher Projekte mit ein. Es handelt sich dabei in der Regel um Leitungsaufgaben wie Bereichsleiter, Abteilungs- oder Gruppenleiter.

In der Regel werden wir eingesetzt, um eine Vakanz zu überbrücken oder eine Umorganisation zu begleiten. Dabei werden folgende Aufgaben übernommen:

• Bearbeitung des laufenden Tagesgeschäftes

• Mitarbeiterführung

• Optimierung von Abläufen

• Suche nach dem/r "dauerhaften" Nachfolger/in

Die Kombination zwischen Interim-Management und Organisation-Change-Management bietet sich oft an. So erhalten Sie neben der Aufrechterhaltung des laufenden Tagesgeschäftes auch die dauerhafte Optimierung Ihrer Prozesse.

Für den Bereich der Konstruktion und F&E übernehmen wir Leitungsfunktionen in diesen Abteilungen als Technischer Leiter, Abteilungsleiter oder Teamleiter.