Analyse von Konstruktions- und F&E-Abteilungen

Der Produktentstehungsprozess ist durch sehr unterschiedliche Phasen geprägt. Von der kreativen über die systematische Ideen-Findung, bis hin zur terminorientierten und kostenbewussten Projektarbeit. Die daraus entstehenden Besonderheiten dieser Prozesse berücksichtigen wir genauso, wie die durch Kreativität und Fachkompetenz geprägte Mentalität der Mitarbeiter.

 

Was tun wir bei der Analyse von Konstruktions- und Entwicklungsabteilungen?

• Wir schaufeln die Konstruktion und Entwicklung von Hemmnissen (z. B. unnötige Tätigkeiten) frei

• Wir überprüfen die Aktualität der Prozesse

• Wir schaffen Transparenz, Effektivität und Kreativität

 

Dadurch ermöglichen wir:

• Freiräume für Innovationen

• Erhöhung die Leistungsfähigkeit der Konstruktion und Entwicklung

• Die Senkung die Kosten

• Moderne Tools zur Steuerung und zum Controlling der Prozesse und Ergebnisse

 

Unsere Arbeitsweise zur Beratung in den oben genannten Themen:

Wir analysieren mit einer straffen Bestandsaufnahme Ihre Konstruktion und Produktentwicklung. Dabei beurteilen wir die vorhandenen Organisationsformen, die Prozesse, die Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter, die eingesetzten Tools und alle relevanten Einflussgrößen. Vorhandene Schwachstellen werden erkannt und abgestellt.

Der Maßnahmenplan, den wir mit Ihnen erarbeiten, stellt die sofortige und nachhaltige Umsetzung der erkannten Verbesserungspotentiale sicher. Er ist zielorientiert und praxisbezogen.

Die Umsetzung der Maßnahmen gehört zu unseren wichtigsten Aufgaben. Hier liegen professionelle und systematische Erfahrungen im „Organisation Change Management“ vor. Wir sind pragmatisch, praxisorientiert und konsequent.